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繼《小貨代的大煩惱》后,再次研討中小型貨代企業(yè)遭遇的現(xiàn)實難題。這次《航運交易公報》記者把眼光投射到貨代企業(yè)的人員流失上
記者從3月開始以觀察員的身份對上海市內(nèi)數(shù)十家貨代企業(yè)進行調(diào)研,其中員工數(shù)量在50人以下的微小型和中型貨代企業(yè)占調(diào)查樣本總量的83.87%。截至發(fā)稿,這些貨代企業(yè)的人員流失比例達9.29%,如果以年為單位計算,該比例為13.94%,且企業(yè)規(guī)模越小,流動比例越大。更為極端的案例是一家6人規(guī)模的小型貨代企業(yè)上半年有3人離職。值得注意的是,記者采樣期為3—11月(未包含春節(jié)前眾多“撈完年終獎走人”的案例),因此,13.94%的年流失率還未能完全反映中小貨代企業(yè)人員流失問題的嚴(yán)重性。
員工流失比例增高,將造成企業(yè)用人成本高企,更加棘手的是,企業(yè)經(jīng)理在用人市場將面對更多的“90后”甚至“95后”這樣的新生代——他們的心智更活潑、心態(tài)更活躍、心思更活氛……經(jīng)理們,你們準(zhǔn)備好了嗎?
經(jīng)理,我想對你說……
小J,女,1992年生,上海工商外國語職業(yè)學(xué)院2015屆外語專業(yè)畢業(yè)生,去年8月開始從事貨代工作,就職于一家10人左右的小型貨代企業(yè),擔(dān)任商務(wù)專員。小J分別于去年年底和今年2月產(chǎn)生過離職念頭,并于7月份“成功”離職,跳槽至一家以操作項目貨物流為主的小型貨代企業(yè)。對小J而言,第一份工作的生命周期大約就一年光景,她的職業(yè)軌跡也較具典型性。
小J向記者表示,自己是從安徽到上海“投親靠友”學(xué)習(xí)和工作,雖然4000元出頭的月薪確實不高,但由于沒有房租等壓力,而且之前工作的主要精力也放在摸索和學(xué)習(xí)行業(yè)門道上,所以收入并不是離職的主要原因。
小J認為:目前大學(xué)畢業(yè)生面對紛亂的社會環(huán)境和日益激烈的競爭,相對而言還是比較清楚各自的定位,一些與她同齡的同事都比較自覺地服從企業(yè)的“彈性工作制”——主動加班以應(yīng)對短時出現(xiàn)的大單量。
當(dāng)被追問究竟為何離職,小J表示,關(guān)鍵覺得原單位已沒什么東西好學(xué)了。入職時,從事的是一線的操作兼單證,最初5個月里每天做的都是訂艙、配箱、與報關(guān)的協(xié)調(diào)、聯(lián)系車隊和工廠等事務(wù)工作,還要給其他同事打打下手。“其實整個流程從上手到熟悉大概只要3個月(至少我這么認為),所以去年年底時,我提出了更換崗位以便接觸到更多層面事務(wù)的請求。經(jīng)理在認可我前一階段工作的基礎(chǔ)上,建議我從事貨代商務(wù)以便進一步轉(zhuǎn)型到行內(nèi)‘金字塔尖’的貨代銷售職位。”
小J去年年底在原單位從操作兼單證正式轉(zhuǎn)型為貨代商務(wù),負責(zé)為銷售人員提供參考報價、聯(lián)系和維護包括航運企業(yè)在內(nèi)的服務(wù)供應(yīng)商。聽上去似乎“高大上”多了,但小J卻認為這段經(jīng)歷苦不堪言:“銷售人員經(jīng)常抱怨提供的參考報價‘不給力’,跳過我去直接詢價,自己完全沒有成就感;手頭的供應(yīng)商經(jīng)常提出諸如增加提箱費等讓企業(yè)營運成本陡增的要求,如果無法擺平,經(jīng)理會認為自己沒能力。”然而,跳槽后的小J又發(fā)現(xiàn),東山有虎,西山亦然。此刻,小J的眼神中流露出來的只有迷惘……
員工,請你聽我說……
記者聯(lián)系到了小J原單位的Z經(jīng)理,得到的也是一聲嘆息:“企業(yè)越來越難留住人,哪怕在領(lǐng)導(dǎo)眼里值得重點培養(yǎng)的年輕人,他們也總希望企業(yè)能圍繞他們轉(zhuǎn)。”
Z經(jīng)理向記者表示:“作為一家10人規(guī)模的小型貨代企業(yè),平均每月刨除非用人成本,能分享的利潤額也就約11萬元,這絕對是不多的一筆錢——因為還要考慮銷售人員的提成,這已經(jīng)成為企業(yè)用人成本的大頭。像我們這樣體量的貨代企業(yè),本也不指望優(yōu)秀的年輕人能干多久,一方面的確是粥少僧多;另一方面我們也希望年輕人在學(xué)有所成后能在更廣闊的天地中有所斬獲。特別重要的一點是,企業(yè)不可能一步登天地提拔年輕人去做銷售,因為他們的存在與企業(yè)的營收息息相關(guān)。”
來源:《航運交易公報》2016年第45期
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